Le groupe jeux de Microsoft entre dans sa plus lourde réorganisation interne, avec 3 200 postes visés sur l’exercice fiscal 2027. Malgré l’ampleur de la coupe, la direction affirme qu’aucun jeu first-party déjà présenté au public ne sera abandonné dans ce cadre.
Xbox engage une réduction de 3 200 postes
Asha Sharma, CEO de Xbox, parle de la restructuration la plus importante de l’histoire de la division. La première vague démarre immédiatement avec environ 1 600 suppressions de postes.
D’après The Verge, Microsoft supprime aujourd’hui 4 800 emplois à l’échelle du groupe, dont plus de 30 % chez Xbox. Le plan doit s’étaler jusqu’à la fin du FY27.
Les réductions toucheront aussi Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang et Xbox Game Studios. Dans son message interne, la direction précise qu’aucun projet ou jeu first-party déjà annoncé publiquement n’est annulé à cause de cette réorganisation.
La secousse ne se limite pas aux équipes déjà sous pression : pour prendre la mesure du virage en cours, on peut aussi relire le recentrage hardware et first-party de Xbox, qui éclaire la trajectoire choisie par Microsoft Gaming.
Quatre studios sortent du périmètre
Quatre studios quittent également Xbox. Double Fine Productions et Compulsion Games retournent à leur management et redeviennent indépendants, avec leurs propriétés intellectuelles, leur catalogue existant et une réserve de financement pour leurs prochains projets.
Ninja Theory et Undead Labs sont entrés en négociation pour rejoindre de nouveaux propriétaires. Microsoft indique que les accords incluent le financement nécessaire pour terminer et développer Senua et State of Decay 3.
En France, la direction d’Arkane a lancé la consultation requise avec le comité social et économique afin d’étudier plusieurs options stratégiques. Microsoft ne donne pas davantage de détails à ce stade.
Une remise à plat du modèle Xbox
Le constat formulé par Asha Sharma est sévère. Les marges de Xbox seraient actuellement de 3 à 10 fois inférieures à celles d’activités comparables dans les plateformes et l’édition.
La dirigeante explique que Xbox est entré dans la Gen 9 avec une base installée plus faible et une structure de coûts plus élevée. Game Pass, les sorties multiplateformes et l’élargissement du portefeuille de contenus ont créé de la valeur, mais leur croissance est restée sous les attentes.
Le mémo mentionne aussi ce qu’elle décrit comme la crise matérielle la plus grave de l’histoire du secteur, sans autre précision. La pression sur les revenus hardware n’est pas nouvelle, et Microsoft a déjà relevé le prix des consoles Xbox dans plusieurs régions.
La réorganisation vise aussi la structure interne. Mojang et King reporteront désormais directement à Asha Sharma, tandis qu’Helen Chiang est promue Chief Operating Officer avec une responsabilité P&L de bout en bout sur les contenus, le hardware, la plateforme et les services.
Microsoft veut réduire les couches de management à cinq au maximum, et si possible à trois. Le mémo indique qu’une partie de l’entreprise pouvait monter jusqu’à 14 niveaux hiérarchiques, alors que les équipes plateforme sont 40 % plus nombreuses qu’au début de cette génération, malgré une baisse de la base de joueurs et du temps de jeu.
Le groupe vise aussi une base de code plus propre, davantage de services partagés et une baisse de 50 % des dépenses fournisseurs. Dave McCarthy, présent depuis 17 ans chez Xbox, part à la retraite.
Le point le plus sensible pour le marché reste la rentabilité du matériel et du modèle d’abonnement. Si Microsoft maintient ses jeux annoncés tout en externalisant une partie de ses studios, la priorité paraît désormais claire : réduire le coût fixe de l’organisation et concentrer l’investissement sur les actifs capables de tenir seuls en audience et en marge, en particulier Mojang, King et les grandes licences déjà établies.
Source : VideoCardz
